دستورکار انسانمحور سازمان بینالمللی کار، نیازها، آرمانها و حقوق همه مردم را در کانون سیاستهای اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی قرار میدهد. در سطح سازمان، این رویکرد مستلزم مشارکت گسترده کارکنان بهعنوان عوامل قدرتمند رشد بهرهوری است؛ اما اجرای آن در محل کار، ممکن است بهواسطه بهکارگیری هوش مصنوعی در حوزههای مختلف مدیریت منابع انسانی به چالش کشیده شود. سازمانها اشتیاق زیادی در استفاده از هوش مصنوعی و فناوریهای نوین در بخشهایی از منابع انسانی دارند، درحالیکه اغلب درک درستی از تأثیرگذاری چنین نوآوریهایی بر نیروی کار نداشته یا به آن اولویت نمیدهند. در این مقاله مشخص میشود که چه زمانی و در کجا استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی باید تشویق شود و در کجا احتمالاً استفاده از آن مشکلات بیشتری را ایجاد میکند.
ILO,سازمان بین المللی کار و رضایی نسب (مترجم),پرهام . (1403). هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی: چالشی برای دستورکار انسانمحور. ماهنامه اجتماعی، اقتصادی، علمی و فرهنگی کار و جامعه, 1403(اردیبهشت), 10-22.
MLA
ILO,سازمان بین المللی کار , و رضایی نسب (مترجم),پرهام . "هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی: چالشی برای دستورکار انسانمحور", ماهنامه اجتماعی، اقتصادی، علمی و فرهنگی کار و جامعه, 1403, اردیبهشت, 1403, 10-22.
HARVARD
ILO سازمان بین المللی کار, رضایی نسب (مترجم) پرهام. (1403). 'هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی: چالشی برای دستورکار انسانمحور', ماهنامه اجتماعی، اقتصادی، علمی و فرهنگی کار و جامعه, 1403(اردیبهشت), pp. 10-22.
CHICAGO
سازمان بین المللی کار ILO و پرهام رضایی نسب (مترجم), "هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی: چالشی برای دستورکار انسانمحور," ماهنامه اجتماعی، اقتصادی، علمی و فرهنگی کار و جامعه, 1403 اردیبهشت (1403): 10-22,
VANCOUVER
ILO سازمان بین المللی کار, رضایی نسب (مترجم) پرهام. هوش مصنوعی در مدیریت منابع انسانی: چالشی برای دستورکار انسانمحور. کار و جامعه. 1403;1403(اردیبهشت):10-22.
