اگرچه طراحی راهبردهای اثربخش موضوعی مهم برای رشد و تعالی محسوب می‌شود، اما مسئلۀ اساسی اغلب سازمان‌ها اجرای موفق این راهبردها است. این عارضه با بزرگ شدن سازمان و پیچیدگی مأموریت‌ها، فرایندها و ساختارهای اجرایی و پشتیبانی آن بغرنج‌تر شده و حتی چالش‌های جدید رفتاری را به‌وجود می‌آورد. وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی که حدود یک دهۀ گذشته از ادغام سه وزارتخانه تشکیل شده، به‌عنوان یکی از بزرگ‌ترین و پیچیده‌ترین دستگاه‌های اجرایی کشور، مصداقی بارز از این مقوله است. برای تصدیق وجود این عارضه، همین نشانه کافی است که اغلب برنامه‌های تحولی تعریف‌شده در اسناد بالادستی این وزارتخانه، به سرانجام نرسیده است. فرایند کلیدی برای بهبود این وضعیت، همسویی راهبردی است؛ به این معنا که باید اهداف راهبردی وزارتخانه به‌صورتی نظام‌مند به شاخص‌ها و ابتکارات راهبردی ترجمه شده و سپس با ایجاد تیم‌های فرابخشی، سلسله‌مراتب سازمانی درنوردیده شود و سراسر سازمان از ستاد مرکزی تا واحدهای عملیاتی در استان‌ها و سازمان‌های تابعه، برنامه‌های خود را حول محور راهبرد هماهنگ و همسو کنند. پژوهش حاضر اجرای این فرایند را بر اساس مدل بین‌المللی ره‌آورد تلاش رصد کرده و نتایج اجرای آن را در یک دوره یک‌ساله نشان می‌دهد. بر‌اساس یافته‌های پژوهش، اغلب عناصر فرایند مدیریت راهبرد ارتقا یافته است، به‌گونه‌ای که میانگین امتیاز بلوغ این فرایند طی دو مرحلۀ ارزیابی در نیمۀ سال 1402 و پایان آن، در بخش مراحل 15% و در بخش‌ زیرساخت‌ها 34% ارتقا یافته‌اند. در‌نهایت، اقدامات کلیدی برای تقویت فرایند همسویی راهبردی پیشنهاد شده است.